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有创意,成功会变得更简单一点。
既然叫创意,就是指与常人大不一样的想法。在餐馆的一旁捅一个洞——你想到过吗?你敢这么尝试吗?然而这恰恰是麦当劳首家免下车餐馆诞生的故事。
一个在美国某空军基地附近经营餐馆的麦当劳特许经营人,令他困惑不解的是,男女军人似乎在抵制他的餐馆。后来他发现,值勤或身着制服时,他们是不能下汽车的。他的最大的潜在市场无法靠近他。他是怎么办的呢?是送饭菜上门吗?不,他可没那么笨。他只是在餐馆的一旁捅了一个洞,这样当兵的开车过来后,不必下车就可以买到吃的了。很自然,他的营业额剧增,麦当劳的首家免下车餐馆也应运而生了。这主意不错吧?不是不错,简直是绝了——你想想,现在全球各地的餐馆中足有一半提供免下车服务。
这种免下车餐馆为麦当劳增加了大量的营业额。对于快餐业来说,本身就是满足现代人生活节奏快、工作时间紧的需要。这种免下车服务更好地适应了这样的需要,为赶着上班的人也节省了一段时间。所以要敢于有不同于常人的想法,只要你的创意结合了市场和自身特点,就能出奇制胜。
一般来说,创意因为独到,会与一般人的观念不同,所以,你要大胆说出你的创意,与合作者讨论其可行性。特别当你是一位普通员工时,更需要勇气。一旦你的创意成功,将全面改变你的命运。
请看下面的实例:在一个世界级的牙膏公司里,总裁目光炯炯地盯着会议桌上所有的业务主管。为了使目前已近饱和的牙膏销售量能够再加速增长,总裁不惜重金悬赏:只要能提出足以令销售量增长的具体方案,该名业务主管便可获得高达万美元的奖金。所有业务主管无不绞尽脑汁,在会议桌上提出各式各样的点子,诸如加强广告、更改包装、铺设更多销售网点,甚至于造谣攻击对手……几乎到了无所不用的地步。但是这些陆续被提出来的方案,显然都不为总裁所采纳。在会议凝重的气氛当中,一位到会议室为众人加咖啡的服务小姐,无意间听到讨论的议题,不由得放下手中的咖啡壶,在大伙儿沉思更佳方案的肃穆中,怯生生地问道:“我可以提出我的看法吗?”总裁瞪了她一眼,没好气地说道:“可以,不过你得保证你所说的能令我产生兴趣,否则你最好不要讲。”这位女孩轻轻地笑了笑:“我想,每个人在清晨赶着上班时,匆忙挤出的牙膏长度早已固定成习惯。所以,只要我们将牙膏管的出口加大一点,大约比原口径多个0.5%,挤出来的牙膏重量就多了一倍。这样,原本每个月用一条牙豪的家庭,是不是可能会多用一条牙膏呢?诸位不妨算算看。”总裁细想了一会儿,率先鼓掌,会议室中立刻响起了一片喝彩。一个清新简单的主意,起到了意想不到的好效果,怪不得有人说:创新即创意。在你思考问题时,也不妨多加个巧妙的转变。当你清楚自己的创意是有益时,则一定要大胆说出来,再付之行动。
创意的出现不是随随便便的。一般人的创意,大都潜伏在脑海深处,不太容易被发觉,所以,必须有意识地激发你的创意,并为创意出现做好准备。有两个大家熟悉的故事:一个牧羊的孩子,时常因为羊丢失而被责罚,结果他发明了铁丝网,变成一个富翁。一个修钢笔的工人,在贫穷的煎迫下,冥思苦想,发奋创制新的笔型,结果他创制出自来水型钢笔。这就是派克钢笔诞生的故事。
从故事中,我们不难看出:创新意念的诞生,需要外在的刺激和内在的激发。这就是为什么创新能力人人都有,但不一定人人能用的道理。安于现状的人是无法有创意的。一个人内心创富越迫切,则产生新意念的可能性越大。创意源于创造性思维,为了读者更好进行创意的准备和训练,我们来看看一位专家提出的实现创造性思维的四个阶段:
第一阶段:准备期。这是掌握问题、搜集各种材料、动脑筋的过程,是自觉努力时期。
第二阶段:酝酿期。开动脑筋也想不出好主意,感到苦闷,甚至想半途而废。然而,潜意识在本人也不觉察的情况下,进行着有力的活动。
第三阶段:启发期。解决问题的启示突然出现。“突然出现”是指人在不工作情况下得到了答案,如小憩时、忙别的事时。“突然出现”一般得益于人的视觉形象。
第四阶段:验证期。这是推敲突然出现的启示,并且予以具体化的过程。
这是专家研究了各类成功创意人的经验后总结出来的,所以当你面对问题时,首先要有准备,掌握各类资料,并激发自己创意;遇到苦恼时,千万不要放弃,你可以轻松一下,继续正常生活,或者反复一下研究资料的过程,确信自己能成功。相信自己,多多训练,创意和成功就是你的!
——引自延边人民出版社《励志羊皮卷》